Podcasts: vier Säulen der digitalen Transformation
InsightsDigital Tax TransformationDer Weg zur smarten Strategie
Podcasts: vier Säulen der digitalen Transformation
Hinter jeder smarten Strategie steht eine strukturierte Analyse. Gerade für komplexe Transformationsprozesse ist eine differenzierte Bestandsaufnahme sinnvoll. Dabei sind Menschen, Prozesse, Technologien und Daten einzeln zu betrachten. So können Sie genauer bestimmen, welche Faktoren in Ihrer späteren Strategie mehr Aufmerksamkeit bedürfen und welche weniger. Vergessen Sie aber nicht, dass eine getrennte Betrachtung nur ein analytisches Instrument ist. Für die Strategieentwicklungen müssen Menschen, Prozesse, Technologien und Daten gemeinsam gedacht werden. Zusammen bilden sie unsere vier Säulen einer erfolgreichen digitalen Transformation.
Menschen stehen für uns stets im Mittelpunkt der Transformation. Ihr Handeln und ihre Fähigkeiten sind es, die die digitale Transformation zum Leben erwecken. Prozesse sind der Kern jeder wirtschaftlichen Aktivität. Sie sind es, die von der analogen in die digitale Welt transformiert werden müssen. Die richtigen Daten im Unternehmen aufzuspüren und nutzbar zu machen, ist dabei besonders erfolgskritisch. Im Idealfall müssen Sie dafür aber gar keine neuen Tools einkaufen, sondern nur wissen, wie Sie die Möglichkeiten Ihrer bestehenden IT-Systeme ausreizen.
Das Wissen um die vier Säulen der digitalen Transformation ermöglicht eine smarte und passgenaue Digital-Tax-Strategie, die sich nahtlos in Ihre Unternehmens- sowie IT-Strategie eingliedert.
Hören Sie mehr dazu in unserer Podcast-Serie. Im Gespräch zwischen Gerhard Schmitt, Service Line Leiter Tax, und Digital Tax Experte Christian Würschinger erfahren Sie, was hinter den Säulen steht und welche Rolle sie in der Status-quo-Analyse spielen.
Sie finden den Podcast außerdem auf Spotify, Deezer und Apple:
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Christian Würschinger Partner Munich
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Reifegrad-Modell zur digitalen Transformation
Welchen digitalen Reifegrad hat Ihre Steuerabteilung? Nutzen Sie unser Modell für eine erste kritische Selbsteinschätzung. Pro Säule und Reifegrad vergeben Sie Punkte auf einer Skala von 1 bis 10. Der Gesamtdurchschnitt aller Scorings ermöglicht die Einordnung in einen niedrigen, mittleren und hohen Reifegrad Ihrer Steuerabteilung.
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