Phase 6: Umsetzung und Kontrolle

Wichtig ist, die Geschäftsentwicklung mindestens einmal pro Monat sorgfältig mit den Planwerten abzugleichen und dabei Aspekte wie Umsatz, Gewinn, Working Capital, Fremdfinanzierung und Cashflow zu berücksichtigen.

• Werden die wesentlichen Maßnahmen umgesetzt?
• Werden die Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern durch regelmäßige und angemessene Kommunikation gepflegt?  
• Sind wesentliche Veränderungen stets im Blick, um sicher zu stellen, dass Planungsannahmen nach wie vor zutreffen und bei Bedarf flexibel und effektiv angepasst werden können?

Unser Tipp: Richten Sie Ihre operativen Pläne und die Kostenbasis stets auf die sich verändernden Geschäftsanforderungen aus.

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