Unser Projektmanagementansatz ermöglicht unseren Klienten ein zielführendes Agieren in allen Projektphasen - vom ersten Kick-Off bis zur abschließenden Erfolgskontrolle.
Ganzheitliche Betreuung, punktuelles Co-Projektmanagement oder inspirierendes Sparring, unser Projektmanagementansatz wird individuell auf Sie zugeschnitten damit Sie auch nur das erhalten was wichtig für Ihren Erfolg ist.
Mazars liefert in jedem Fall die Schnittstellenkompetenz sowie das erforderliche technische und fachliche Know-how, um Aufgaben in einer zunehmend digitalen, komplexen und automatisierten Welt zu lösen.
Ein weiterer Erfolgsfaktor unseres Projektmanagements ist der interdisziplinäre Beratungsansatz von Mazars. Je nach Projektanforderung stellen wir Ihnen ein hochflexibles Team von Spezialisten zur Verfügung, die das Projekt in Ihrer Organisation unterstützen um kurzfristig auf den Fortschritt des Projektes reagieren zu können (Liquid Team Ansatz).
Unser Projektmanagementansatz orientiert sich an Ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten.
Fachliche Expertise und Projektmanagement-Know-how – beides zusammen befähigt uns, Mandanten bei allen Projekten kompetent zu begleiten. Unser Einsatz umfasst eine detaillierte Kosten-, Ressourcen- und Budgetplanung, fokussierte Projektsteuerung, Projekt- und Risikocontrolling sowie das ganzheitliche Stakeholdermanagement.
 | Steuerung und Reporting in Echtzeit Unsere innovativen Lösungen ermöglichen es Projektbeteiligten, jederzeit die Projektziele, den Projektstatus sowie weitere relevante Informationen einzusehen. Zur Erfolgsmessung stehen Ihnen Echtzeit-Auswertungen nach individuell definierten KPI`s zur Verfügung. |
 | Modulares Projektmanagement Unser Projektmanagement richten wir ganz auf Ihr Unternehmen aus – wir betreuen Sie ganzheitlich oder in einzelnen Projektphasen. |
 | Bewährte Vorgehensweise Unser Projektmanagementansatz basiert auf langjähriger operativer und fachlicher Erfahrung, durch zertifizierte und hochmotivierte Mitarbeiter*innen. |
 | Soziale Kompetenz Unsere Projektverantwortlichen bringen neben exzellentem Sachverstand auch die nötigen menschlichen und sozialen Qualitäten mit. So gelingt die konstruktive Zusammenarbeit auch da, wo Veränderung emotionalen Wandel erfordert. |
 | Fachübergreifende Zusammenarbeit Unser fachliches, prozessuales und technisches Know-how im Finanzwesen und Controlling, sowie unsere Schnittstellenkompetenz für die Zusammenarbeit von Fachbereich und IT sind wesentliche Vorteile für die erfolgreiche Realisierung Ihrer Projekte. |
 | Flexible Arbeitsstrukturen Wir ermöglichen eine systemübergreifende, ortsunabhängige Automatisierung von Führungs- und Unterstützungsprozessen. |
 | Methodenvielfalt Agil, klassisch oder hybrid. Wasserfall, Kanban oder Scrum. Mazars beherrscht die richtige Methodik für Ihr Ziel. |
Ergänzendes Leistungsspektrum
Efficiently collecting and using data from all corporate divisions is one of the basic requirements for preparing a reliable sustainability report. In the future, this will be a decisive factor in determining your company’s success in the eyes of stakeholders and society. But without comprehensive data management systems and the right tools to support them, these requirements will be difficult to...
Die Digitalisierung bestimmt den Unternehmensalltag in allen Facetten: Digitalisierung innerbetrieblicher Funktionen, Digitalisierung von Geschäftsmodellen sowie Digitalisierung von Lieferantenbeziehungen. Dabei ist es wichtig, eine Vision und ein mögliches Zielbild zu skizzieren, um den Weg möglichst zielgerichtet und effizient zu beschreiten und den Nutzen und Reifegrad nachhaltig zu steigern.
Die Anforderungen an das Management Reporting wachsen stetig – es muss schnell, transparent, dynamisch, aber auch umfassend und zutreffend sein. Unsere Spezialisten aus den Bereichen Controlling, Accounting, Prozessmanagement und IT unterstützen Sie dabei, Ihre individuellen Anforderungen an das Management Reporting zu bestimmen und toolgestützt umzusetzen.
Die Harmonisierung von Daten, Systemen und Prozessen ist eine essenzielle Voraussetzung für Effizienz, die Hebung von Synergien, die Stabilität, Sicherheit und Nachvollziehbarkeit. Insbesondere im Rahmen der Digitalisierung und Automatisierung fördert ein hoher Harmonisierungs- und Standardisierungsgrad die Möglichkeiten zum Einsatz neuer Technologien.
Im Zuge der Digitalisierung ist es für Unternehmen immens wichtig, Steuerungskonzepte zu etablieren, deren geschäftsmodellspezifische Mechanismen auf einer validen und zeitnah bereitgestellten Datenbasis aufbauen. Nur so können sie Informationen passgenau zum Empfänger transportieren. Auch der Transformationsprozess von Nachhaltigkeitsthemen, der seit mehreren Jahren nicht nur auf globaler und gesellschaftlicher...
Risiken abschätzen und verantwortungsbewusst handeln: An dieser Stelle setzt Governance, Risk und Compliance (GRC) an. Ergänzt um Sustainability sind das die vier wichtigsten Handlungsebenen im Unternehmen....
Die Diskussion um die Anwendung Künstlicher Intelligenz (KI) im Arbeitskontext ist allgegenwärtig. Ihre Nutzung gewinnt in immer mehr Bereichen an Relevanz und sie wird flächendeckend eingesetzt. Auch im Projektmanagement wird immer häufiger auf die Hilfe von KI-Tools und Bots zurückgegriffen, um Effizienz und Effektivität der Projektarbeit zu maximieren. Wir haben vier KI-basierte Tools, die im Projektmanagement...
Fortschritt durch Veränderung: Jeder Fortschritt basiert auf Veränderungen. Nur wem es gelingt, Management, Teams und Mitarbeiter*innen schnell und nachhaltig auf die Veränderung einzustellen, wird seine Organisation erfolgreich weiterentwickeln und in die Zukunft führen können.
Die Anforderungen an eine zeitgemäße Unternehmensführung werden immer herausfordernder. Sustainability Compliance – die Einhaltung von Nachhaltigkeitsrichtlinien im Bereich Umwelt, Soziales und Unternehmensführung – steht im Fokus von Unternehmen, Mitarbeiter*innen, Investor*innen, Gesellschaft und Politik. Diese Entwicklung ist sowohl marktgetrieben als auch auf regulatorische Vorgaben zurückzuführen....
Haben Sie sich schon mit dem Thema des Shared Leaderships auseinandergesetzt? Wenn nicht, dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt, denn dieses Thema beschäftigt aktuell viele Unternehmen.
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