Zunehmende Individualisierungsanforderungen, technologische Innovationen, internationale Verflechtungen, ökonomische Krisen, steigende Komplexität und Regulatorik sowie sozio-kulturelle Notwendigkeiten (z. B. New Work, Wissenskultur, Neo-Ökologie, Silver Society) machen deutlich, dass eine inhärente Transformationsfähigkeit über den langfristig wirtschaftlichen Erfolg und Misserfolg Ihrer Organisation entscheidet.
Bei Mazars haben wir uns zur Aufgabe gemacht, unternehmerische Herausforderungen mit Ihnen gemeinsam auf Augenhöhe proaktiv anzugehen. Seit mehr als 20 Jahren ist in unserer Unternehmens-DNA ein ganzheitliches Verständnis zu Strategieentwicklung und Funktionsoptimierung verankert, mit dem wir Transformationsvorhaben jeglicher Art pragmatisch im Mittelstand begleiten. Unserer Ansicht nach ist functional excellence die zwingende Voraussetzung zum Ausbau organisationaler Resilienz, zur nachhaltigen Geschäftsmodelladaption sowie Implementierung innovativer Betriebsmodelle, und damit Grundlage zur Sicherung Ihres langfristigen Unternehmenserfolgs.
Die HR-Abteilung hat sich längst über ihre traditionelle Rolle hinaus entwickelt. Aktuelle Themen wie Diversität, Work-Life-Balance, Digitalisierung sowie der Wettbewerb um Talente machen deutlich, dass Personalmanagement viele Facetten besitzt. Der Mensch steht heutzutage im Mittelpunkt des Unternehmens und ist die wichtigste Ressource für den unternehmerischen Erfolg. Ein anpassungsfähiges HR-Management...
Stillstand bedeutet relativen Rückschritt – dies behält in unserer volatilen Welt auch weiterhin einen gesetzesähnlichen Charakter. Deshalb stehen die Themen der Steigerung von Produktivität und Effizienz weiterhin ganz oben auf der COO-Agenda.
Wer als Gewinner aus der Krise hervorgehen will, findet nach den kurzfristigen Maßnahmen zur Krisenbewältigung zukunftsweisende Antworten auf die Frage: Wie kann ich die Covid-19-Krise für mein Unternehmen nutzen, um mit neuer Kraft, erhöhter Widerstandsfähigkeit und einer zukunftssichernden Strategie zum Spitzenreiter der Branche aufzusteigen und mich dort nachhaltig zu behaupten?
Die strategische Planung und Geschäftstransformation sind für den langfristigen Unternehmenserfolg unverzichtbar. Um sich an veränderte Kundenanforderungen oder Wettbewerbsbedingungen anzupassen, ist es nötig, neue Wachstumsbereiche zu erkennen und zu entwickeln. Wir unterstützen Sie dabei mit umfangreicher Branchenexpertise und tiefgreifendem funktionalen Wissen.
Der digitale Wandel macht auch vor klassischen Themenfeldern wie beispielsweise der Buchhaltung keinen Halt.
Die Prozessoptimierung bewegt sich in den Dimensionen Kosten, Zeit sowie Qualität und ist erfolgreich, wenn die Effektivität und Effizienz von unternehmensinternen Abläufen gesteigert, der Ressourceneinsatz optimiert und unentdeckte Potenziale erkannt und realisiert werden.
Die Harmonisierung von Daten, Systemen und Prozessen ist eine essenzielle Voraussetzung für Effizienz, die Hebung von Synergien, die Stabilität, Sicherheit und Nachvollziehbarkeit. Insbesondere im Rahmen der Digitalisierung und Automatisierung fördert ein hoher Harmonisierungs- und Standardisierungsgrad die Möglichkeiten zum Einsatz neuer Technologien.
Müssen Unternehmen alle ihre Accounting- und Controlling-Leistungen intern erbringen, stellt sie dies schnell vor vielfältige Herausforderungen. So wird es beispielsweise durch den demografischen Wandel immer schwerer, passende Mitarbeiter*innen mit der erforderlichen Expertise zu finden. Gleichzeitig stehen die internen Funktionen unter großem Veränderungsdruck, u. a. im Hinblick auf Digitalisierung...
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