Unternehmenssteuerung, Planung und Prozessdigitalisierung

Was gilt es als CFO für mich jetzt akut zu tun? Welche Weichen muss ich bereits jetzt langfristig für Morgen stellen? Wie kann ich als Unternehmer rationale Entscheidungen treffen? Wie wird sich das Geschäftsmodell meines Unternehmens nachhaltig verändern?

  • In  Krisen nimmt der CFO eine Schlüsselposition im Unternehmen ein – als Dreh- und Angelpunkt hat er insbesondere die Liquiditätssicherung und die Zukunftsvorsorge im Blick. CFOs haben somit nicht nur die Aufgabe, die Finanzierung des Unternehmens zu sichern. Vielmehr gilt es Lieferketten und Produktionsprozesse aufrecht zu erhalten und angepasste und funktionsfähige Steuerungsmechanismen zur Verfügung zu stellen, um Prozessstabilität zu gewährleisten. Was gilt es für mich als CFO jetzt zu tun?
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  • In unsicheren Zeiten wie diesen müssen Sie schneller und flexibler agieren als sonst. Hinreichend zufriedenstellende Entscheidungen können aktuell zielführender und effektiver sein als optimale Lösungen. Wie kann ich als Unternehmer rationale Entscheidungen in der Krise treffen?  Praxistipps liefert unser Whitepaper.
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  • Gleichzeitig gilt es bei aller Dringlichkeit akuter Maßnahmen, jetzt schon an die Zeit nach der Corona-Krise zu denken. Wir sprechen von Crisis Change Impact: Welche Auswirkungen werden die Veränderungen nach der Krise dauerhaft haben? Welche strategischen Überlegungen muss ich heute schon anstellen?
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